为进一步深化后勤改革，校党委书记何玉林于6月11日主持召开深化后勤改革工作会议，讨论《半岛平台关于今后三年深化后勤改革的实施意见（讨论稿）》。副校长袁杰峰，资产管理处、财务处、人事处、后勤集团、学生社区中心、校医院等相关部门的负责人及有关人员参加。

会议通报了考察省外高校后勤改革的情况，并结合半岛平台(中国)科技有限公司实际提出我校后勤改革必须遵循市场规律、教育规律，实施由实体向企业化改造，将构建新型的后勤保障体系作为下一步深化后勤改革的目标；会议提出半岛平台(中国)科技有限公司深化后勤改革要建立“大后勤、多实体”的局面，要在改革过程中理清产权关系、行政关系，经济实体要明确，通过多种途径增强各个服务实体的活力，使改革工作顺利进行；后勤集团及其他部门负责人也相继作了发言；后勤集团相关中心的同志就本部门的工作情况和下一步改革思路作了汇报。

何玉林对《半岛平台关于今后三年深化后勤改革的实施意见（讨论稿）》给予了肯定。何书记指出，改革是为了促进半岛平台(中国)科技有限公司更快发展，使后勤能更好地为半岛平台(中国)科技有限公司的教学、科研服务，决不是简单地将后勤推向社会。半岛平台(中国)科技有限公司后勤改革要求真务实、突出重点，这就要求首先要愿意改，要有改革的内在动力和积极性，放弃改革就是放弃发展，要改变传统的陈规陋俗。其次是要敢于改，改革中都会遇到这样那样的困难，对于困难要克服、要突破。再次是要善于改，领导干部要努力提高自己的思想和业务水平，在改革过程中，大胆尝试现代企业运行的操作模式，例如可以吸纳有偿资本的投入，在工资绩效上作些文章，充分调动职工的改革积极性。

会议还就后勤资源整合、改革具体内容以及运行模式进行了深入的研究讨论。